001 h
Bienvenue
Qui on est, comment se déroule le parcours, et le point de départ de chacun : le questionnaire de positionnement et les cinq tâches de son poste qui serviront de fil rouge.
Augmenter un service, ou outiller celui qui décide
Les Essentiels IA installent l'IA dans un service en huit semaines, modules vidéo et point hebdomadaire compris. Le Parcours Dirigeant accompagne celui qui pilote, en journées, sans vidéo. Les deux se suivent à distance, sur les outils que vos équipes ouvriront lundi matin.
- Un audit du service avant le démarrage, pour partir de ses tâches réelles
- Huit modules vidéo, et un point de suivi en direct chaque semaine pendant huit semaines
- Chaque module appliqué aux tâches réelles du service, pas à des cas d'école
- Un exercice à la fin de chaque vidéo, sur vos propres dossiers
- Un PDF récap par vidéo, des gabarits et des outils prêts à installer qui restent à l'entreprise
- Une équipe qui a mis plus de vingt systèmes IA en production en entreprise
Deux offres : augmenter un service, ou outiller celui qui décide
Les Essentiels IA pour installer l'IA dans un service : huit modules vidéo et un point en direct chaque semaine. Le Parcours Dirigeant pour celui qui pilote, en journées et sans vidéo. Dans les deux cas, l'audit du service fixe les exemples.
Essentiels IA
Un service entier, jusqu'à 12 personnes
15 heures sur 8 semaines
Sur devis
Huit semaines pour installer l'IA dans un service. Les participants suivent huit modules vidéo à leur rythme, et chaque semaine, en direct avec le formateur, on applique ce qui a été vu aux tâches de leur poste. Le salarié ressort augmenté sur son métier, pas transformé en développeur.
- Audit du service en amont, pour partir de ses tâches réelles
- 8 modules vidéo et leurs exercices sur la plateforme, accessibles 24 h sur 24
- Un point de suivi en direct chaque semaine, pendant 8 semaines
- Chaque exercice appliqué aux tâches réelles du service, repérées à l'audit
- Un PDF récap par vidéo, des trames et des outils prêts à installer qui restent à l'entreprise
- Questions au formateur entre deux points, réponse sous 2 jours ouvrés
- 12 participants maximum par service
Bientôt disponible
Parcours Dirigeant
Dirigeants, DSI, membres de comité de direction
3 journées sur 6 semaines
Sur devis
Des journées avec celui qui décide, sans vidéo à suivre. On prend une vue à 360 degrés de l'entreprise, on construit son cerveau centralisé, et le dirigeant repart avec un agent à portée de main et un plan de déploiement chiffré.
- Pas de vidéo à suivre : tout se passe en direct, sur l'entreprise réelle
- 3 journées de 7 h, espacées pour mettre en place entre chaque
- Le cerveau centralisé de l'entreprise installé pendant les journées
- Un agent dans la messagerie du dirigeant, qui répond sur ses propres données
- Plan de déploiement chiffré remis à la fin
- Individuel, ou jusqu'à 3 dirigeants
Les Essentiels IA sont établis sur devis, selon le nombre de participants et les adaptations demandées. Le Parcours Dirigeant ouvre bientôt, sur devis également. L'audit du service fait l'objet d'un devis distinct. Le devis détaille le programme, la durée, les modalités et le prix total. Voir comment on établit un devis.
On commence par regarder comment votre service travaille
Aucun parcours ne démarre sans avoir regardé comment le service travaille. On passe une à deux journées avec l'équipe concernée pour lister ses tâches réelles, les outils en place, repérer ce qu'on peut automatiser et ce qu'il vaut mieux laisser tranquille, puis arrêter les cas d'usage sur lesquels les exercices vont porter.
Si l'audit montre qu'une formation n'est pas la bonne réponse, on le dit. Vous repartez avec le diagnostic.
- 01Entretiens avec le responsable du service et avec les personnes qui font le travail.
- 02Inventaire des tâches récurrentes, du temps qu'elles prennent et des outils déjà en place.
- 03Tri entre ce que l'IA traite bien, ce qu'elle traite mal, et ce qui n'a pas à changer.
- 04Restitution écrite : les cas d'usage retenus, dans quel ordre, et le parcours calé dessus.
L'audit fait l'objet de son propre devis, pour une à deux journées. C'est une prestation de conseil : il n'entre pas dans les heures de formation et ne relève pas des financements de la formation professionnelle.
15 heures sur 8 semaines
Essentiels IA
Un service entier, jusqu'à 12 personnes
Huit semaines pour installer l'IA dans un service. Les participants suivent huit modules vidéo à leur rythme, et chaque semaine, en direct avec le formateur, on applique ce qui a été vu aux tâches de leur poste. Le salarié ressort augmenté sur son métier, pas transformé en développeur.
Ce que chaque participant sait faire à la fin
- Expliquer ce qu'est un modèle d'IA générative, ce qu'il sait faire, où sont ses limites, et choisir le bon modèle pour une tâche.
- Savoir quelles données peuvent entrer dans un outil d'IA et lesquelles ne le peuvent pas, et rédiger la charte IA de son service.
- Utiliser Claude au quotidien et dans ses outils, puis traiter un dossier réel avec Claude Code.
- Faire la même chose chez OpenAI, avec un GPT du service et Codex, et choisir selon la tâche.
- Installer l'IA dans les outils déjà en place dans l'entreprise, et évaluer un nouvel outil sans se faire avoir.
- Reproduire sur ses propres données les cas d'usage du quotidien, en mesurant le temps gagné.
- Tenir une veille de vingt minutes par semaine pour rester à jour sans y passer sa vie.
Programme : 8 modules, 15 heures
013 h
Comprendre l'IA
Ce que fait réellement un modèle, ce qu'il ne fait pas, comment lire ses réponses sans se tromper, et comment formuler une demande qui donne un résultat utilisable. Prise en main de Claude, ChatGPT et Gemini.
021 h
Sécurité, souveraineté, RGPD et IA éthique
Avant de mettre une seule donnée dans un outil : ce qu'on a le droit de faire, ce qu'on ne fait jamais, les offres Team et Enterprise, l'AI Act pour une PME. Le service repart avec sa charte IA sur une page.
033 h
Écosystème Claude
Découvrir Claude, travailler dedans, le brancher sur ses outils (messagerie, agenda, documents, tableurs), puis Claude Code sur un vrai dossier de fichiers. Projets, routines, skills et connecteurs, avec des exemples à chaque fois.
042 h
Écosystème GPT
Le même chemin chez OpenAI, en miroir : ChatGPT, les GPTs du service, les connecteurs, puis Codex sur la même tâche qu'avec Claude Code, avec une comparaison écrite.
052 h
Boîte à outils
L'IA là où les gens travaillent déjà : Gmail, Docs, Sheets, Slides, Meet, NotebookLM, et quelques outils précis pour la recherche, les présentations, la voix et l'automatisation. Un outil par vidéo, et la grille pour en évaluer un nouveau.
062 h
Cas d'usage du quotidien
Dix tâches que tout service a, résolues de bout en bout : compte rendu de réunion, tri des emails, présentation, procédure, reporting, relances, extraction de factures, préparation d'un rendez-vous. Chacun les refait sur ses propres données et mesure le temps gagné.
071 h
Veille IA
Rester à jour en vingt minutes par semaine : où regarder, quoi ignorer, et une routine de veille branchée sur Notion. Le module reçoit une vidéo nouvelle chaque mois pendant toute la durée de l'accès.
La fiche complète
- Intitulé
- Essentiels IA
- Public visé
- Salariés d'un même service : commercial, administratif, comptabilité, service client, ressources humaines. Managers et responsables de service concernés par un projet IA.
- Prérequis
- Aucun prérequis. Ni programmation ni connaissance avancée en IA. Il faut savoir utiliser un ordinateur au quotidien.
- Durée totale
- 15 heures sur 8 semaines. 9 h de modules vidéo et d'exercices en autonomie, sur ses propres dossiers, et 6 h de points de suivi en direct avec le formateur, un par semaine. Charge moyenne de 2 h par semaine.
- Rythme
- Un module par semaine, et un point de suivi en direct chaque semaine.
- Capacité
- 12 participants maximum par service
- Modalités
- À distance : modules vidéo sur la plateforme Loop Formations et points de suivi en visioconférence. La formule en présentiel dans vos locaux ouvre prochainement.
- Format
- Format collectif, par service. Le groupe suit les modules ensemble, et les points de suivi portent sur les tâches réelles du service.
- Délai d'accès
- Entrée en formation 15 jours après la signature, et après accord de financement le cas échéant.
- Modalités d'accès
- Prise de contact, audit préalable, cadrage du besoin, devis, puis convention de formation. Voir la procédure complète.
- Tarif
- Établi sur devis, selon le nombre de participants et les adaptations demandées. L'audit du service fait l'objet d'un devis distinct. Comment obtenir un devis.
- Méthodes mobilisées
- Modules vidéo avec un exercice par vidéo, points de suivi en direct, automatisations construites sur les dossiers des participants. Le détail des méthodes.
- Modalités d'évaluation
- Positionnement à l'entrée, exercice par vidéo, QCM par module avec seuil à 70 %, suivi de l'avancement sur la plateforme, et mise en pratique de fin de parcours. Le détail des évaluations.
- Sanction du parcours
- Attestation de compétences délivrée à l'issue du parcours. Elle n'a pas valeur de diplôme ni de certification professionnelle.
- Accès à la plateforme
- Accès à la plateforme Loop Formations prolongé 6 mois après la fin du parcours, avec une vidéo de veille nouvelle chaque mois.
- Accessibilité et référent handicap
- Adaptations possibles, étudiées au cas par cas avant l'inscription. Référent handicap : Achraf SEMAKDJI, deepskillz.pro@gmail.com ou 07 87 12 39 10. Voir les adaptations proposées.
- Contact pédagogique
- Abdoul ABDOUL, deepskillz.pro@gmail.com ou 07 87 12 39 10.
Fiche mise à jour le 12 septembre 2026.
3 journées sur 6 semaines
Parcours Dirigeant
Dirigeants, DSI, membres de comité de direction
Des journées avec celui qui décide, sans vidéo à suivre. On prend une vue à 360 degrés de l'entreprise, on construit son cerveau centralisé, et le dirigeant repart avec un agent à portée de main et un plan de déploiement chiffré.
Ce que chaque participant sait faire à la fin
- Situer ce que l'IA générative change concrètement dans son secteur, et ce qu'elle ne change pas.
- Cartographier les services de l'entreprise et repérer ce qui mérite d'être automatisé.
- Mettre en place le cerveau centralisé de l'entreprise : ses documents, ses procédures et ses données accessibles à un agent.
- Utiliser un agent au quotidien, depuis sa messagerie, pour interroger l'entreprise et déléguer.
- Bâtir un plan de déploiement avec des jalons, un budget et des indicateurs.
Programme : 3 modules, 7 heures
013 h
La vue à 360 degrés
L'état réel des usages dans le secteur, les gains observés, les promesses qui ne tiennent pas. Puis la cartographie des services de l'entreprise : ce qu'on automatise, ce qu'on outille, ce qu'on laisse.
021 h
Le cerveau centralisé et l'agent
On réunit les documents, procédures et données de l'entreprise dans un espace qu'un agent sait lire, et on installe cet agent dans la messagerie du dirigeant. Confidentialité, RGPD et coût réel des licences.
033 h
Piloter le déploiement et mesurer
Jalons, budget, indicateurs d'adoption, et le plan de déploiement chiffré, service par service. Comment savoir au bout de trois mois si ça a servi à quelque chose.
La fiche complète
- Intitulé
- Parcours Dirigeant
- Public visé
- Dirigeants, directeurs généraux, DSI, membres de comité de direction et responsables de service qui portent un projet IA.
- Prérequis
- Aucun prérequis technique. Il faut connaître l'organisation et les processus de son entreprise.
- Durée totale
- 3 journées sur 6 semaines. 3 journées de 7 h en direct avec le formateur, soit 21 h, espacées de deux à trois semaines pour mettre en place entre chaque journée. Le nombre de journées s'ajuste au devis.
- Rythme
- Une journée toutes les deux à trois semaines.
- Capacité
- Individuel, ou jusqu'à 3 dirigeants d'une même entreprise
- Modalités
- À distance : modules vidéo sur la plateforme Loop Formations et points de suivi en visioconférence. La formule en présentiel dans vos locaux ouvre prochainement.
- Format
- Journées en tête à tête, ou en petit comité de direction. En visioconférence, sur site à la demande.
- Délai d'accès
- Entrée en formation 15 jours après la signature, et après accord de financement le cas échéant.
- Modalités d'accès
- Prise de contact, audit préalable, cadrage du besoin, devis, puis convention de formation. Voir la procédure complète.
- Tarif
- Sur devis. Le format et le tarif sont en cours de définition, écrivez-nous pour être prévenu à l'ouverture. Comment obtenir un devis.
- Méthodes mobilisées
- Modules vidéo avec un exercice par vidéo, points de suivi en direct, automatisations construites sur les dossiers des participants. Le détail des méthodes.
- Modalités d'évaluation
- Positionnement à l'entrée, exercice par vidéo, QCM par module avec seuil à 70 %, suivi de l'avancement sur la plateforme, et mise en pratique de fin de parcours. Le détail des évaluations.
- Sanction du parcours
- Attestation de compétences délivrée à l'issue du parcours. Elle n'a pas valeur de diplôme ni de certification professionnelle.
- Accès à la plateforme
- Les supports, gabarits et le plan de déploiement restent à l'entreprise. Accès à la plateforme Loop Formations pendant 6 mois pour la veille mensuelle.
- Accessibilité et référent handicap
- Adaptations possibles, étudiées au cas par cas avant l'inscription. Référent handicap : Achraf SEMAKDJI, deepskillz.pro@gmail.com ou 07 87 12 39 10. Voir les adaptations proposées.
- Contact pédagogique
- Abdoul ABDOUL, deepskillz.pro@gmail.com ou 07 87 12 39 10.
Fiche mise à jour le 12 septembre 2026.
À distance aujourd'hui, dans vos locaux bientôt
Les deux offres se suivent à distance : modules vidéo sur la plateforme et points de suivi en visioconférence. La formule en présentiel ouvre prochainement.
Disponible
À distance
Modules vidéo sur la plateforme Loop Formations, points de suivi en visioconférence, supports téléchargeables. Aucun déplacement, aucune journée entière bloquée.
Bientôt disponible
Dans vos locaux
Les mêmes parcours animés sur site, en journées ou demi-journées. Nous ouvrons cette formule prochainement. Écrivez-nous pour être prévenu dès qu'elle est disponible.
Un parcours co-construit avant même de commencer
Le programme est le même pour tous, les exemples ne le sont jamais. Avant le démarrage, le formateur échange avec vos équipes pour caler le contenu sur votre réalité.
- Aligner le vocabulaire et les pratiques internes de votre entreprise.
- Choisir avec vous les cas d'usage les plus utiles pour les métiers concernés.
- Fixer les objectifs de montée en compétence, service par service.
- Adapter les exercices et les exemples aux dossiers que vos équipes traitent vraiment.
Une action de formation peut être prise en charge
Le financement par votre OPCO est possible pour la partie formation. La facturation est adaptée à l'accord de prise en charge. Nous vous disons en un échange ce qui est mobilisable dans votre cas et ce qui reste à la charge de l'entreprise. Le CPF n'est pas proposé à ce stade.
Les questions récurrentes des entreprises comme la vôtre
Laquelle des deux offres est faite pour mon entreprise ?
Les Essentiels IA si vous voulez installer l'IA dans un service : huit modules vidéo, 15 heures sur huit semaines, un point en direct chaque semaine, jusqu'à 12 participants. Le Parcours Dirigeant si vous décidez plutôt que vous n'exécutez : des journées en direct, sans vidéo, pour prendre une vue à 360 degrés de l'entreprise et repartir avec un plan de déploiement chiffré. L'audit du service tranche la question avec vous.
Faut-il savoir coder pour suivre un parcours ?
Non. On ne forme pas à coder ni à construire des applications. On fait passer de la connaissance à la mise en pratique dans le métier de chacun. Aucun prérequis en programmation ni en IA, il faut savoir utiliser un ordinateur au quotidien.
Pourquoi un audit avant la formation ?
Parce qu'on ne peut pas former un service sans savoir ce qu'il fait de ses journées. On passe une à deux journées avec l'équipe pour lister ses tâches, repérer ce qui est automatisable et arrêter les cas d'usage que le suivi va construire. L'audit est facturé à part : c'est une prestation de conseil, pas une action de formation.
Combien de temps mes équipes y passent-elles chaque semaine ?
Environ deux heures par semaine sur les Essentiels IA : les vidéos du module au moment qui les arrange, l'exercice de chaque vidéo sur leurs propres dossiers, et le point de suivi en direct avec le formateur. C'est calibré pour tenir en plus du travail courant.
Distanciel ou présentiel ?
Les deux offres se suivent aujourd'hui à distance : modules vidéo sur la plateforme Loop Formations et points de suivi en visioconférence. La formule en présentiel dans vos locaux ouvre prochainement. Écrivez-nous pour être prévenu dès qu'elle est disponible.
Sous combien de temps peut-on démarrer ?
Quinze jours après la signature, et après accord de financement lorsqu'un financeur intervient.
Combien ça coûte, et est-ce que c'est finançable ?
Les Essentiels IA sont établis sur devis, selon le nombre de participants et les adaptations demandées, devis sous cinq jours ouvrés. Le Parcours Dirigeant ouvre bientôt, sur devis également. L'audit du service est chiffré à part. La partie formation peut être prise en charge par votre OPCO dans le cadre du plan de développement des compétences. Le CPF n'est pas proposé à ce stade.
Que reçoivent les participants à la fin ?
Une attestation de compétences, délivrée après les QCM de module et la mise en pratique de fin de parcours, ou après le plan de déploiement présenté à la dernière journée pour le Parcours Dirigeant. Elle n'a pas valeur de diplôme ni de certification professionnelle. Et surtout, les PDF récap, gabarits et outils installés pendant le parcours, qui restent à l'entreprise.
Et si un participant est en situation de handicap ?
Notre référent handicap, Achraf SEMAKDJI, étudie l'aménagement avec vous avant l'inscription. Sous-titres, supports accessibles, adaptations individualisées : on regarde au cas par cas.
Dites-nous quel service vous voulez augmenter.
Trente minutes pour comprendre ce que fait votre équipe de ses journées, et vous dire ce que l'IA peut y changer. Devis détaillé sous cinq jours ouvrés.