Laquelle des deux offres est faite pour mon entreprise ?

Les Essentiels IA si vous voulez installer l'IA dans un service : huit modules vidéo, 15 heures sur huit semaines, un point en direct chaque semaine, jusqu'à 12 participants. Le Parcours Dirigeant si vous décidez plutôt que vous n'exécutez : des journées en direct, sans vidéo, pour prendre une vue à 360 degrés de l'entreprise et repartir avec un plan de déploiement chiffré. L'audit du service tranche la question avec vous.

Faut-il savoir coder pour suivre un parcours ?

Non. On ne forme pas à coder ni à construire des applications. On fait passer de la connaissance à la mise en pratique dans le métier de chacun. Aucun prérequis en programmation ni en IA, il faut savoir utiliser un ordinateur au quotidien.

Pourquoi un audit avant la formation ?

Parce qu'on ne peut pas former un service sans savoir ce qu'il fait de ses journées. On passe une à deux journées avec l'équipe pour lister ses tâches, repérer ce qui est automatisable et arrêter les cas d'usage que le suivi va construire. L'audit est facturé à part : c'est une prestation de conseil, pas une action de formation.

Combien de temps mes équipes y passent-elles chaque semaine ?

Environ deux heures par semaine sur les Essentiels IA : les vidéos du module au moment qui les arrange, l'exercice de chaque vidéo sur leurs propres dossiers, et le point de suivi en direct avec le formateur. C'est calibré pour tenir en plus du travail courant.

Distanciel ou présentiel ?

Les deux offres se suivent aujourd'hui à distance : modules vidéo sur la plateforme Loop Formations et points de suivi en visioconférence. La formule en présentiel dans vos locaux ouvre prochainement. Écrivez-nous pour être prévenu dès qu'elle est disponible.

Sous combien de temps peut-on démarrer ?

Quinze jours après la signature, et après accord de financement lorsqu'un financeur intervient.

Combien ça coûte, et est-ce que c'est finançable ?

Les Essentiels IA sont établis sur devis, selon le nombre de participants et les adaptations demandées, devis sous cinq jours ouvrés. Le Parcours Dirigeant ouvre bientôt, sur devis également. L'audit du service est chiffré à part. La partie formation peut être prise en charge par votre OPCO dans le cadre du plan de développement des compétences. Le CPF n'est pas proposé à ce stade.

Que reçoivent les participants à la fin ?

Une attestation de compétences, délivrée après les QCM de module et la mise en pratique de fin de parcours, ou après le plan de déploiement présenté à la dernière journée pour le Parcours Dirigeant. Elle n'a pas valeur de diplôme ni de certification professionnelle. Et surtout, les PDF récap, gabarits et outils installés pendant le parcours, qui restent à l'entreprise.

Et si un participant est en situation de handicap ?

Notre référent handicap, Achraf SEMAKDJI, étudie l'aménagement avec vous avant l'inscription. Sous-titres, supports accessibles, adaptations individualisées : on regarde au cas par cas.

On transforme et augmente vos services entiers avec l'IA.

On ne forme pas à coder. On prend un service tel qu'il travaille, et on installe l'IA sur ses tâches réelles : un audit, huit modules vidéo, un point en direct chaque semaine. Vos salariés gagnent du temps sur leur métier, dès la deuxième semaine.

Demander un devis Voir les offres

À distance, présentiel bientôt disponible. Financement par votre OPCO possible. Réponse sous 2 jours ouvrés, au 07 87 12 39 10.

8: modules vidéo, un exercice par vidéo
1: audit du service avant de démarrer
15 h: de formation sur 8 semaines, un point en direct par semaine
12: participants maximum par service
15 j: de délai d'accès

On forme sur les outils que vos équipes ouvriront demain

Claude, ChatGPT, Gemini, Copilot, Mistral. Pas d'outil de niche : vos équipes apprennent à s'en servir sur leurs propres dossiers, puis à les brancher sur ce qui est déjà en place dans l'entreprise.

Claude

Anthropic

ChatGPT

OpenAI

Gemini

Google

Copilot

Microsoft

Mistral

Mistral AI

Puis on les branche sur ce que vos équipes utilisent déjà : messagerie, bureautique, CRM, gestion de projet, comptabilité. C'est là que l'IA fait gagner du temps, pas dans une fenêtre isolée.

WhatsApp
Gmail
Google Drive
Google Sheets
Notion
HubSpot
Odoo
Trello
Asana
ClickUp
Zoom
Google Meet
Zapier
Make
Sage
Shopify
Dropbox
Google Agenda

On commence par regarder comment votre service travaille

Aucun parcours ne démarre sans avoir regardé comment le service travaille. On passe une à deux journées avec l'équipe concernée pour lister ses tâches réelles, les outils en place, repérer ce qu'on peut automatiser et ce qu'il vaut mieux laisser tranquille, puis arrêter les cas d'usage sur lesquels les exercices vont porter.

Si l'audit montre qu'une formation n'est pas la bonne réponse, on le dit. Vous repartez avec le diagnostic.

Demander un audit

01Entretiens avec le responsable du service et avec les personnes qui font le travail.

02Inventaire des tâches récurrentes, du temps qu'elles prennent et des outils déjà en place.

03Tri entre ce que l'IA traite bien, ce qu'elle traite mal, et ce qui n'a pas à changer.

04Restitution écrite : les cas d'usage retenus, dans quel ordre, et le parcours calé dessus.

L'audit fait l'objet de son propre devis, pour une à deux journées. C'est une prestation de conseil : il n'entre pas dans les heures de formation et ne relève pas des financements de la formation professionnelle.

Deux offres : augmenter un service, ou outiller celui qui décide

Les Essentiels IA pour installer l'IA dans un service : huit modules vidéo et un point en direct chaque semaine. Le Parcours Dirigeant pour celui qui pilote, en journées et sans vidéo. Dans les deux cas, l'audit du service fixe les exemples.

Essentiels IA

Un service entier, jusqu'à 12 personnes

15 heures sur 8 semaines

Sur devis

Huit semaines pour installer l'IA dans un service. Les participants suivent huit modules vidéo à leur rythme, et chaque semaine, en direct avec le formateur, on applique ce qui a été vu aux tâches de leur poste. Le salarié ressort augmenté sur son métier, pas transformé en développeur.

Demander un devis

Le programme détaillé

Audit du service en amont, pour partir de ses tâches réelles
8 modules vidéo et leurs exercices sur la plateforme, accessibles 24 h sur 24
Un point de suivi en direct chaque semaine, pendant 8 semaines
Chaque exercice appliqué aux tâches réelles du service, repérées à l'audit
Un PDF récap par vidéo, des trames et des outils prêts à installer qui restent à l'entreprise
Questions au formateur entre deux points, réponse sous 2 jours ouvrés
12 participants maximum par service

Bientôt disponible

Parcours Dirigeant

Dirigeants, DSI, membres de comité de direction

3 journées sur 6 semaines

Sur devis

Des journées avec celui qui décide, sans vidéo à suivre. On prend une vue à 360 degrés de l'entreprise, on construit son cerveau centralisé, et le dirigeant repart avec un agent à portée de main et un plan de déploiement chiffré.

Demander un devis

Le programme détaillé

Pas de vidéo à suivre : tout se passe en direct, sur l'entreprise réelle
3 journées de 7 h, espacées pour mettre en place entre chaque
Le cerveau centralisé de l'entreprise installé pendant les journées
Un agent dans la messagerie du dirigeant, qui répond sur ses propres données
Plan de déploiement chiffré remis à la fin
Individuel, ou jusqu'à 3 dirigeants

Les Essentiels IA sont établis sur devis, selon le nombre de participants et les adaptations demandées. Le Parcours Dirigeant ouvre bientôt, sur devis également. L'audit du service fait l'objet d'un devis distinct. Le devis détaille le programme, la durée, les modalités et le prix total. Voir comment on établit un devis.

Ce que vos équipes apprennent, module par module

Huit modules, environ 115 vidéos de 5 à 12 minutes, un exercice à la fin de chacune. Cliquez sur un module pour voir ce qu'il contient et ce que vos équipes en ramènent.

Module 03 vidéosBienvenueQui on est, comment se déroule le parcours, et le point de départ de chacun : le questionnaire de positionnement et les cinq tâches de son poste qui serviront de fil rouge.

Ce qu'on y voit

Qui on est, ce qu'on a construit en entreprise, ce qu'on va faire ensemble
Comment se déroule le parcours : la plateforme, le rythme, les points de suivi, l'aide
Votre point de départ : le questionnaire de positionnement et vos cinq tâches récurrentes